2017年，孟慶鐸榮獲(huo)運(yun)(yun)城(cheng)市“五(wu)小”競賽(sai)活動一(yi)等(deng)獎，被授(shou)予(yu)“運(yun)(yun)城(cheng)市五(wu)一(yi)勞動獎章”稱(cheng)號。之后的三年，他(ta)陸續獲(huo)得“一(yi)種原料(liao)油槍殘(can)油處理裝(zhuang)置”等(deng)4項技術專(zhuan)利。今(jin)年4月(yue)26日，孟慶鐸登上了運(yun)(yun)城(cheng)市第二屆(jie)“河東工(gong)匠”技能大賽(sai)發(fa)布會的舞臺。當接過運(yun)(yun)城(cheng)市委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、政法(fa)委(wei)書(shu)記(ji)劉文(wen)華頒發(fa)的“河東工(gong)匠提名人選”獎牌的那一(yi)刻，他(ta)心潮澎湃(pai)，為自己多年的堅持感到無比欣喜(xi)、無比自豪。
真心澆灌
2014年10月，34歲(sui)的孟慶鐸走進(jin)安侖，成為一名(ming)技術工藝員。
初來(lai)時，新建的炭(tan)黑(hei)二(er)分廠正(zheng)處于(yu)試(shi)開(kai)車階(jie)段(duan)，管道(dao)堵(du)塞、操作不規范等問題(ti)讓(rang)他有些手足(zu)無措。但身為東北人的他，性(xing)格開(kai)朗，做(zuo)事踏實，下決心攻下壁壘。
2014年11月，離(li)地面僅(jin)30厘米高的(de)風送管道出現堵塞，孟(meng)慶(qing)鐸用(yong)不(bu)銹鋼管去疏通，但物料附著(zhu)力強，反而管壁內部越(yue)粘越(yue)多。用(yong)水沖了幾(ji)次也沒效果。孟(meng)慶(qing)鐸索性躺在管道下，把手臂伸進管內，一(yi)把把往外掏(tao)。見(jian)此(ci)景(jing)，身旁的(de)同(tong)事(shi)也紛(fen)紛(fen)躺在管下，伸起了一(yi)只只手臂。幾(ji)個小(xiao)時后，瑟瑟發(fa)抖(dou)、身心疲(pi)憊的(de)他們才一(yi)個個顫(zhan)顫(zhan)巍巍地起身，稍休息一(yi)會，又忙著(zhu)清理現場。孟(meng)慶(qing)鐸這一(yi)舉動，讓(rang)大家刮(gua)目相(xiang)看。
翌年4月，8米高(gao)空的106管線突然出現泄(xie)漏(lou)，但內部的炭(tan)煙溫度(du)(du)高(gao)達450度(du)(du)，這(zhe)一(yi)棘手問題讓大家望而(er)卻步。孟(meng)(meng)慶(qing)(qing)鐸(duo)安排大家搭好(hao)(hao)支架(jia)(jia)，做好(hao)(hao)安全等準備工作。剛起身上(shang)高(gao)架(jia)(jia)的他便(bian)被同事攔了(le)下來。“你兩百多(duo)斤，這(zhe)架(jia)(jia)子撐(cheng)不起你！”同事一(yi)邊(bian)爬高(gao)架(jia)(jia)一(yi)邊(bian)開(kai)玩笑地(di)說。孟(meng)(meng)慶(qing)(qing)鐸(duo)將玻(bo)璃水涂(tu)抹在保溫棉上(shang)，遞給(gei)同事，“一(yi)定得看準泄(xie)漏(lou)點，一(yi)次成功。”雖這(zhe)么(me)說，但這(zhe)種補(bu)漏(lou)的材質遇上(shang)高(gao)溫會立刻硬化。稍(shao)有偏差，就得用鏟(chan)子鏟(chan)掉(diao)重新再來。上(shang)去的同事嘗試了(le)幾次都沒補(bu)成功，孟(meng)(meng)慶(qing)(qing)鐸(duo)二(er)話沒說就上(shang)了(le)高(gao)架(jia)(jia)，鏟(chan)了(le)貼，貼了(le)鏟(chan)。數次努力后，孟(meng)(meng)慶(qing)(qing)鐸(duo)笑著朝(chao)地(di)面做了(le)個(ge)勝(sheng)利的手勢(shi)。
為充分(fen)了解現場(chang)，孟慶鐸挨個(ge)崗(gang)位過。白(bai)天，他(ta)跟崗(gang)位工一起上班，哪些操作不規范(fan)，哪些作業時長需多少……晚上，他(ta)認真總結員工實(shi)操的缺失點，列(lie)出培(pei)訓(xun)計劃。一個(ge)多月后，他(ta)依(yi)崗(gang)位實(shi)際(ji)情況組織編寫(xie)了18本作業指導書和多套培(pei)訓(xun)方案(an)。
傾心耕耘
辛勤耕耘，堅持付出(chu)。2017年(nian)，孟(meng)慶(qing)鐸(duo)被集團公司任(ren)命為炭黑(hei)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長。他(ta)(ta)的(de)(de)頭(tou)等大事就是培養人才，全(quan)面提(ti)升全(quan)員(yuan)(yuan)綜合能力。他(ta)(ta)發現有的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)廠(chang)(chang)都一、兩年(nian)了，稍復雜(za)的(de)(de)操作(zuo)也是懵懵懂(dong)懂(dong)。有的(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)操作(zuo)順序不(bu)正確。為此，他(ta)(ta)把自(zi)己原(yuan)來列出(chu)的(de)(de)崗位指導書等內容下發到崗位，要(yao)求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)按規定操作(zuo)。同時，他(ta)(ta)還(huan)要(yao)求(qiu)各班、各工(gong)段列出(chu)設備(bei)(bei)保養、維護(hu)的(de)(de)周期、節點、方(fang)法等。為進(jin)一步提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)技能，他(ta)(ta)針對(dui)新舊(jiu)線的(de)(de)差(cha)異，依(yi)據工(gong)藝技術、設備(bei)(bei)材料(liao)等進(jin)行分類，親自(zi)對(dui)老員(yuan)(yuan)工(gong)及剛入(ru)廠(chang)(chang)的(de)(de)新工(gong)給予(yu)不(bu)同的(de)(de)理論講解及實操培訓。數月(yue)的(de)(de)持續培訓后(hou)，新鮮的(de)(de)血液注入(ru)了整(zheng)個團隊。
就在孟(meng)慶(qing)(qing)鐸(duo)主抓員工(gong)(gong)技(ji)能時(shi)，集團公司(si)為擴(kuo)充產能，開(kai)始了(le)8到11號線(xian)的(de)籌建工(gong)(gong)作(zuo)。雖然新(xin)建炭黑線(xian)的(de)設(she)計、施(shi)(shi)工(gong)(gong)等較以前有(you)(you)所成熟，但負責協調和(he)(he)監理(li)的(de)孟(meng)慶(qing)(qing)鐸(duo)仍不(bu)(bu)放(fang)松。圖中有(you)(you)啥(sha)不(bu)(bu)合(he)(he)理(li)、設(she)備選型怎(zen)么(me)樣，他(ta)都(dou)結合(he)(he)經(jing)驗一(yi)一(yi)對比，并每天跟蹤進(jin)度(du)。稍(shao)有(you)(you)疑慮，他(ta)都(dou)會及時(shi)指出(chu)，直(zhi)到施(shi)(shi)工(gong)(gong)方和(he)(he)設(she)計院給予合(he)(he)理(li)合(he)(he)規的(de)答(da)復為止。有(you)(you)次，他(ta)發現8號線(xian)的(de)尾(wei)氣(qi)放(fang)散(san)設(she)計的(de)位置不(bu)(bu)合(he)(he)理(li)且為手(shou)動(dong)放(fang)散(san)。他(ta)在會上講出(chu)其安全風險。經(jing)過研討，最終更改了(le)位置，取消了(le)手(shou)工(gong)(gong)放(fang)散(san)。
在他的建議(yi)下，有幾十余處不合實(shi)際的問題得到變(bian)更解決。在大家的共同努力(li)下，2018年，8至11號炭黑線陸續一次性(xing)開車成功。
花自盛開
炭(tan)黑線穩定生產，孟慶鐸心里比誰(shui)都高興。但(dan)他知道，凡事沒(mei)有最(zui)好(hao)，只有更好(hao)。
依托安侖(lun)的(de)(de)平臺，孟慶鐸在(zai)大家(jia)的(de)(de)幫助下，勇于研發和創新，積極(ji)組織并參與特色炭黑(hei)新產品的(de)(de)開發和生(sheng)產。同時對(dui)環(huan)保(bao)系(xi)統、生(sheng)產線工藝(yi)系(xi)統進行革新改造，善學善用的(de)(de)他在(zai)安侖(lun)總經理(li)史文倉的(de)(de)帶領(ling)下進一(yi)步成長。
去年(nian)，安(an)侖接到一(yi)家N231品(pin)種炭黑的訂單。經會議討論，需在(zai)9線調試。若按之(zhi)前(qian)計劃，沒有一(yi)、兩天(tian)功夫完不成(cheng)實(shi)驗(yan)。但在(zai)生產(chan)(chan)(chan)之(zhi)前(qian)，安(an)侖總經理(li)史(shi)文倉就組織傳授了(le)新的生產(chan)(chan)(chan)理(li)念(nian)和(he)計算方法，僅(jin)3小時(shi)，大家就高標準地(di)生產(chan)(chan)(chan)出了(le)客(ke)戶所需要的商品(pin)，不僅(jin)生產(chan)(chan)(chan)線迅速轉回到原定的產(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)上(shang)，且減(jian)少了(le)大量次品(pin)的產(chan)(chan)(chan)生。這一(yi)套高效率的思路及實(shi)踐(jian)著(zhu)實(shi)讓人(ren)震驚。其實(shi)，孟慶鐸在(zai)之(zhi)前(qian)也參與了(le)各(ge)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)的參數對(dui)比、化驗(yan)分析等工作，他還把有可能出現的問題列出系統化清單，拿出措施，從源頭、過程上(shang)超前(qian)把控，實(shi)現了(le)生產(chan)(chan)(chan)與實(shi)驗(yan)的高效切換。
去年11月，安侖一種附加值較高的(de)炭(tan)黑產(chan)(chan)品出現控制(zhi)不穩(wen)定、合格率較差的(de)情(qing)況，他運用新理念，召(zhao)集廠(chang)內技術(shu)人員(yuan)小組研(yan)討，對其全過(guo)程(cheng)的(de)質量、指標、設備或其它影響因素等逐一列(lie)出詳單，并與一線員(yuan)工溝(gou)通交流，查找(zhao)原因。隨后，一條(tiao)條(tiao)控制(zhi)細則誕生，產(chan)(chan)品合格率得(de)到了大(da)幅提升。
集團全(quan)面推廣(guang)杜邦安全(quan)管理(li)項目，更是讓好學習、善鉆研的(de)孟慶鐸心(xin)中向往。在系統變(bian)更管理(li)上，他(ta)發現7線集冷鍋(guo)爐泄(xie)漏，便組織(zhi)相關人員對照杜邦標(biao)準，一(yi)條條分(fen)析，一(yi)步步去做，實現了變(bian)更的(de)風險可控(kong)。他(ta)還將實際崗位中的(de)各類工作方法(fa)進行匯(hui)總，加入到對班(ban)組思想觀(guan)念的(de)培訓中。
如今，在孟慶鐸的(de)帶(dai)領下，炭(tan)黑廠(chang)生產穩定(ding)運行，但他(ta)仍不懈怠。目前，他(ta)安排廠(chang)部(bu)管理人員依實情(qing)定(ding)目標、拿措施(shi)，確定(ding)方向和時間節點，向更高的(de)目標邁進。